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太倉綠豐農業(yè)資源開(kāi)發(fā)有限公司把人事管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，營(yíng)造尊重知識，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)持續健康快速發(fā)展提供了可靠的人才保障機制。


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人才培訓機制
堅持以人為本的人才戰略理念，促進(jìn)人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。以精準化人才培養為目標，探索創(chuàng )新培訓機制。以立體式培訓為戰略，因材施教，突出培養經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、外交型人才，最終培育具有創(chuàng )新能力的復合型人才。
人才引進(jìn)機制
堅持“德才兼備、以德為先，選賢與能，不論親疏”的用人理念，以公開(kāi)、公平為原則，采用公開(kāi)招聘、內部晉升及選拔等多種形式，積極創(chuàng )建廣納賢才、凝聚人才的機制。
人才選用機制
以仁、義、忠、信、勇、謀的“六守標準”選拔人才。充分重視人才的道德素質(zhì)，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，建立不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份、不拘一格的人才選拔機制。
人才評價(jià)機制
全面實(shí)行“大集體，小核算”績(jì)效考核制度，以崗位職責為基礎，通過(guò)單項考核與定期考核，對在工作中做出突出成績(jì)或貢獻的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵力爭上游的熱情與勇氣，保持企業(yè)可持續成長(cháng)。
人才激勵機制
堅持公平、人本和按勞分配原則，建立健全薪酬、獎懲、保障和激勵體系。建立以效益指標為主，與勞動(dòng)貢獻值指標、管理指標相結合的配套考核兌現薪酬、福利的辦法，按照“大集體，小核算”的考核機制，員工工資總額與所在集體當年實(shí)現的經(jīng)濟效益指標和勞動(dòng)貢獻值指標掛鉤，重實(shí)績(jì)、比貢獻、講效益。
人才管理機制
采取商人經(jīng)濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，以老板、事業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人三種關(guān)系作為人才管理的基本構成，將制度化的科學(xué)管理和哲學(xué)化的人文管理相融合，打造中國永續經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。